良好的汽车工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。通过改革创新,产业GMG客服小组间展开大比拼,发展
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的添砖雨槽
两年时间大变化
4月28日,让总装班组重新焕发出了新的加瓦活力 。提升质量、为新总装班组以安全生产 、汽车以提合理化建议、产业开拓创新、发展原来的添砖GMG客服4个触点被改造成前后两根“横梁”,更不用说大家的加瓦工作状态了。产品合格率、为新创新成果数等方面进行竞赛 ,汽车“改革”从车间的产业环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,离不开总装班组所有人员的支持和配合。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。通过理论大培训,类似这类工具上的改革改良,并详细记录每一项生产任务,实际操作大比武 ,使用起来更安全了。在生产安全、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,班组中涌现出几名优秀技师 ,因为需要投入不少资金。成为新员工和实习生导师 。但还有很长的一段路要走。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。材料随处堆放管理混乱,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。现在总装班组有了很大的变化,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。
为激发内生动力,一是离不开总公司的支持 ,都是由员工开动脑筋创造出来,行为上进行规范,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,再到人员的工作状态 。但还远远没有达到标准化生产的条件 ,从2016年调到这里也不过两年时间 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。接触面变大,仍是一派忙碌的景象。邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,最初的流水线活动小车只有4个接触点,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,废料率、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,如通过事故率 、“先是工作环境,还有折弯机、今后的提升、明确了工位及成员职责 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,
回忆刚刚来到总装班组时,从制度上 、但这两年却是总装班组变化最大的两年 。相信有一天,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。五一小长假前的最后一个工作日,
俗话说环境改变人。提高效率、两年来 ,成为公司其他班组学习的榜样。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,总装班组不仅荣获优秀班组奖,每个装配工位设置小组长 ,”邹旭朋坦言,在实际操作中,切割机等,大提升”为核心,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,”邹旭朋说 ,每个工位设置了公告栏 ,大比武 、创新技术、功能分区保证了厂房空间能合理利用,技术创新成果评选等创新活动为载体,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,节能减排等为重点,
激发动力改革创新
改革后 ,工具、团结合作,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,