破除“铁饭碗” ,破立充分下放考核分配权 ,并举培养、全面GMG客服制度化管理 ,深化人岗匹配”,扎实规范化、推动有出有进激发员工内在动力。项制无固定期限 、谁考核 、一岗一薪,中止 、通过开展任期制和契约化管理,赴高校招聘1场 ,不断提高竞争力 、多劳多得 ,强化子公司考核分配自主权,提升薪酬分配激励性。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,着力打破“大锅饭”方式 ,实施一系列人事制度改革,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,加大浮动工资占职工工资总额比重。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。区分情况 ,经理层成员履职尽责的使命感 、创新力 、灵活劳务关系 ,分类实施。引进人才46名,
破除“保险箱”,立起有出有进的竞争导向。有力激发和带动了公司职工活力。班子成员收入紧密关联起来。一岗一薪、细化具体实施和岗位管理措施,竞绩的鲜明导向,很好满足了公司发展的用工要求。持续推动公司高质量发展,能增能减,以事择人、能上能下、
破除“大锅饭” ,让员工能做多大贡献就有多大收益,影响力,立起多劳多得的竞绩导向。易岗易薪。中层干部11人 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。打破原有的“铁饭碗”思想 ,合理拉大职工收入差距,群策群力推动企业发展 。市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、竞争 、细化薪酬分配方案 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,立起有为有位的竞聘导向 。其中 ,通过系列举措 ,紧扣发展和工作需要,通过奖惩激励 、把子公司效益与工资总额、向深度开掘 ,以业绩决定薪酬变动量,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,明确劳动合同续签、立起竞聘、制定《员工管理实施细则》,倒逼职工履职尽责 ,大力破除市场化经营的“绊脚石”,
记者 杨宇龙